Đại dịch toàn cầu COVID-19 là chất xúc tác cho những thay đổi lớn trong những năm gần đây và đã làm tăng tầm quan trọng của quá trình hoạt động kinh doanh: quản lý thay đổi. Quản lý thay đổi là công cụ quan trọng cho các công ty muốn chứng minh dịch vụ, cơ sở hạ tầng và mức độ phù hợp của họ trong tương lai. Không có nó, thời gian và nguồn lực bị phân bổ sai, và sự phát triển của nhân viên có thể bị lãng quên.

Một lĩnh vực có lẽ có nhu cầu lớn nhất đối với quản lý thay đổi tổ chức là chuyển đổi số. COVID-19 đã làm tăng đáng kể nhu cầu về công nghệ trong kinh doanh và chuyển đổi kỹ thuật số – quản lý thay đổi một cách chiến lược là chìa khóa để khai thác hiệu quả của cả hai. Điều này chủ yếu là do sự gia tăng của hình thức làm việc linh hoạt và làm việc từ xa, nhưng cũng là do các công ty đang ngày càng tận dụng các công cụ kỹ thuật số như trí tuệ nhân tạo (AI) và chuỗi khối…

Mục tiêu chương trình:

• Có được những hiểu biết hữu ích giúp người quản lý bắt đầu thay đổi
• Hiểu các yếu tố quan trọng giúp công ty quản lý thành công sự thay đổi trong thời đại công nghệ số đột phá
• Xây dựng kiến thức và năng lực trong việc lập kế hoạch và chiến lược thay đổi, tham gia và hỗ trợ thay đổi cũng như duy trì sự thay đổi
• Có được sự hiểu biết thực tế và áp dụng các khái niệm quản lý thay đổi thông qua các hoạt động nghiên cứu tình huống

1. Hiểu về sự thay đổi
2. Hiểu về các bên liên quan trong sự thay đổi
3. Gắn kết các bên liên quan
4. Truyền thông sự thay đổi
5. Dẫn dắt thay đổi (8 bước trong Mô hình Kotter)
6. Mang lại kết quả thay đổi

Lịch khai giảng: Khóa học đầu tiên được khai giảng trong năm 2023

Học viên quan tâm vui lòng đăng ký hoặc liên hệ Cán bộ chương trình để được tư vấn cụ thể hơn về nội dung chương trình và học phí.

MS. PHÙNG NGỌC KHÁNH

Cán bộ Chương trình

• (+84) 355 82 77 09
• [email protected]
• Tầng 3, tòa nhà DETECH, số 8 Tôn Thất Thuyết, Mỹ Đình 2, Nam Từ Liêm, Hà Nội